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企業社會責任-員工

促進優質工作環境,保障員工權益,有效留住優秀人才以提升公司競爭力。勞資和諧,共創雙贏。

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勞僱關係
  • 雇用政策與人力結構
  • 勞資溝通

遠東新世紀長期秉持「適才適所」及「人盡其才」的用人理念,並透過完善的內部組織與人事制度貫徹落實。遠東新世紀主要職位均由正式員工擔任,且提供內部員工教育訓練及輪調機會,致力於從內部拔擢人才,展現本公司內部完善多元的升遷制度及機會。

►2019年人力結構

 

 

►性別人數比例

地區  台灣 大陸 越南
類別 年度 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
正式員工 男(%) 72% 73% 73% 51% 52% 51% 20% 31% 34%
女(%) 28% 27% 27% 49% 48% 49% 80% 69% 66%
人數 4,446 4,393 4,371 6,089 5,934 5,795 7,104 9,910 11,748
非正式員工 男(%) 85% 86% 88% 59% 62% 57% 31% 28% 36%
女(%) 15% 14% 12% 41% 38% 43% 69% 72% 64%
人數 1,042 1,143 1,108 911 817 543 232 247 136
全體員工 男(%) 74% 75% 76% 52% 53% 52% 21% 31% 34%
女(%) 26% 25% 24% 48% 47% 48% 79% 69% 66%
人數 5,488 5,536 5,479 7,000 6,751 6,338 7,336 10,157 11,884
地區  日本 美國 合計
類別 年度 2017 2018 2019 2018 2019 2017 2018 2019
正式員工 男(%) 83% 80% 80% 84% 86% 44% 47% 47%
女(%) 17% 20% 20% 16% 14% 56% 53% 53%
人數 81 85 104 141 158 17,720 20,463 22,176
非正式員工 男(%) 0% 0% 80% 83% 50% 68% 71% 75%
女(%) 100% 100% 20% 17% 50% 32% 29% 25%
人數 2 1 5 6 4 2,187 2,214 1,796
全體員工 男(%) 81% 79% 80% 84% 85% 47% 49% 49%
女(%) 19% 21% 20% 16% 15% 53% 51% 51%
人數 83 86 109 147 162 19,907 22,677 23,972

註:

  1. 非正式員工:台灣為外籍勞工,大陸為派遣工或外包工,越南為尚在試用期者,日本為外包工,美國為短期約聘人員
  2. 年齡分布統計不含非正式員工
  3. 各生產營運據點均無聘用兼職員工

虛實整合招募優秀員工

在數位科技應用廣泛的資訊時代,遠東新世紀運用社群軟體及網站,介紹公司近期活動及職缺,藉以吸引人才,各營運據點使用QR Code與海內外潛在求職者互動,與新鮮人或是各階層有經驗的人員建立起無距離的關係。

各生產營運據點招募平台

►招募方式

為鼓勵企業提供福利、吸引優秀人才,台灣知名人力招募網站 - 1111人力銀行,2019年舉辦幸福企業大賞,邀請民眾上網投票選出心目中幸福感最高、福利最好的企業,遠東新世紀在製造業民生消費業產業獲得幸福企業大賞獎座。

「職工文化大篷車進企業」系列活動係由上海市奉賢區總工會與杭州灣開發區總工會籌辦,希望促進企業與職工、鄰里之間的交流,共吸引了400多位遠紡工業(上海)、亞東石化(上海)與集團關係企業宏遠發展(上海)三家公司員工、眷屬、周邊居民一同參加。此次活動透過龐大的曝光度宣傳公司品牌,發揚良好形象並增加知名度;同時,也因為拉近與周邊居民的距離,對於公司在鄰近地區之名聲有所助益,強化附近地域的人才招募力道;最後,參與同仁皆表示此次活動激發了大家的奮鬥精神、凝聚團隊士氣,對於內部員工的推薦強度也將有正向影響。

 

建教合作

本公司提供建教合作與產學實習機會,除協助集團元智大學、亞東技術學院優秀學生進行實務歷練,也於各地生產據點和多所大專院校合作,可幫助學生減少學用落差,更能吸引學生畢業後留任公司。

遠東先進纖維於2019年展開「智慧機械人才培育計劃」,該計劃與集團元智大學工業工程與管理學系、財團法人工業技術研究院合作,邀請12位學校及業界專家擔任講師,總計17名學生參與。依照出席率、專題報告和專題成果三項成績評比,頒發獎學金共13萬元。

此次專題研究共4個主題:AI人工智慧應用取代主管命令;工業智慧電網人工智慧開發;900HP空壓機耗能分析與故障預測;冷凍機耗能分析與故障預測。透過學生專題研究的成果,未來可進一步研究,提供優化操作配置的建議,建立完整系統。

►台灣新進員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 189 39% 184 35% 136 28%
57 33% 66 44% 54 34%
小計 246 38% 250 37% 190 29%
31-50歲 126 8% 104 6% 103 6%
39 6% 47 7% 32 5%
小計 165 7% 151 7% 135 6%
51歲以上 11 1% 4 0% 4 0%
5 1% 2 1% 0 0%
小計 16 1% 6 0% 4 0%
合計 427 10% 407 9% 329 8%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層正式員工數

►台灣離職員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 101 21% 75 14% 65 13%
42 24% 29 19% 35 22%
小計 143 22% 104 15% 100 15%
31-50歲 113 7% 99 6% 92 5%
62 9% 70 10% 54 8%
小計 175 8% 169 7% 146 6%
51歲以上 127 12% 88 9% 91 9%
65 16% 54 14% 60 17%
小計 192 13% 142 10% 151 11%
合計 510 12% 415 9% 397 9%

註:

  1. 離職員工數為該年度離開該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層正式員工數

►大陸新進員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,559 112% 1,518 124%  870 90%
1,057 94% 767 84%  577 80%
小計 2,616 104% 2,285 107%  1,447 86%
31-50歲 537 33% 645 37%  475 26%
544 30% 557 29%  612 29%
小計 1,081 31% 1,202 33%  1,087 28%
51歲以上 6 5% 13 9%  8 5%
3 21% 1 9%  0 0%
小計 9 7% 14 9%  8 4%
合計 3,706 61% 3,501  59% 2,542 44%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層正式員工數

►大陸離職員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,453 104% 1,485 121% 1,019 106%
961 86% 835 92% 631 88%
小計 2,414 96% 2.320 108% 1,650 98%
31-50歲 661 41% 667 39% 594 32%
596 33% 640 33% 635 30%
小計 1,257 36% 1,307 36% 1,229 31%
51歲以上 9 8% 11 8% 16 10%
24 171% 19 173% 6 38%
小計 33 26% 30 20% 22 12%
合計 3,704 61% 3,657 62% 2,901 50%

註:

  1. 離職員工數為該年度離開該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層正式員工數

►越南新進員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 575 55% 1,615 76% 2,045 75%
1,951 51% 3,021 63% 3,243 65%
小計 2,526 52% 4,636 67% 5,288 68%
31-50歲 120 30% 543 63% 551 45%
641 36% 1,102 54% 1,215 45%
小計 761 35% 1,645 56% 1,766 45%
51歲以上 2 67% 27 55% 17 27%
2 14% 12 48% 6 22%
小計 4 24% 39 53% 23 26%
合計 3,291 46% 6,320 64% 7,077 60%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層正式員工數

►越南離職員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 477 46% 1,235 58% 1,880 69%
2,710 70% 2,908 61% 3,244 65%
小計 3,187 65% 4,143 60% 5,124 66%
31-50歲 172 43% 340 40% 462 37%
1,028 57% 1,170 57% 1,200 45%
小計 1,200 55% 1,510 52% 1,662 42%
51歲以上 3 100% 22 45% 12 19%
8 57% 9 36% 11 41%
小計 11 65% 31 42% 23 26%
合計 4,398 62% 5,684 57% 6,809 58%

註:

  1. 離職員工數為該年度離開該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層正式員工數

►日本新進員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 4 31% 3 19% 11 58%
1 33% 2 33% 1 25%
小計 5 31% 5 23% 12 52%
31-50歲 6 13% 9 20% 14 25%
1 10% 2 20% 4 25%
小計 7 12% 11 20% 18 25%
51歲以上 1 14% 0 0% 1 11%
0 0% 0 0% 0 0%
小計 1 13% 0 0% 1 10%
合計 13 16% 16 30% 31 30%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層正式員工數

►日本離職員工數與百分比

  2017 2018 2019
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 4 31% 5 31% 5 26%
1 33% 0 0% 1 25%
小計 5 31% 5 23% 6 26%
31-50歲 7 15% 7 16% 5 9%
1 10% 0 0% 0 0%
小計 8 14% 7 13% 5 7%
51歲以上 0 0% 1 14% 0 0%
0 0% 0 0% 0 0%
小計 0 0% 1 13% 0 0%
合計 13 16% 13 15% 11 11%

註:

  1. 離職員工數為該年度離開該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層正式員工數

►美國新進員工數與百分比

  2018 2019
人數 比例 人數 比例
30歲以下 10 53% 5 28%
0 0% 0 0%
小計 10 53% 5 28%
31-50歲 8 17% 6 11%
5 83% 4 44%
小計 13 25% 10 16%
51歲以上 6 12% 5 8%
1 6% 2 12%
小計 7 10% 7 9%
合計 30 21% 22 14%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層正式員工數

►美國離職員工數與百分比

  2018 2019
人數 比例 人數 比例
30歲以下 1 5% 2 11%
0 0% 0 0%
小計 1 5% 2 11%
31-50歲 4 9% 3 5%
0 0% 0 0%
小計 4 8% 3 5%
51歲以上 6 12% 2 3%
0 0% 1 6%
小計 6 9% 3 4%
合計 11 8% 8 5%

註:

  1. 離職員工數為該年度離開該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層正式員工數

企業透過多元管道持續與員工溝通,凝聚雙方共識,進而強化員工工作績效。不定期執行員工滿意度調查,並委由外部顧問協助,可了解勞動市場趨勢、幫助公司掌握員工需求。

依照本公司人權政策,每年均定期召開勞資會議、團體協議書會議並公告會議紀錄,重大決策相關單位主管均列席與工會充分溝通,確保勞工權益,並簽署團體協議書,團體協議書保障對象涵蓋100%正式員工,員工亦可透過內部管道向管理階層表達意見,如:意見信箱、主管會議等,我們積極發展勞資合作的良好關係,避免勞資爭議事件。2019年無違反結社自由和集體協商之情事。

遠東新世紀於各生產營運據點總計設有16個工會,除美國外,在各地除代表雇主決策的經理人,正式員工皆可以參加,美國所有員工正式任用後皆須參加工會,雇主不可以僱用非工會員工。各工會員工參與比例均超過7成,總人數為18,085人,參與比例達96%。

►遠東新世紀工會組織狀況

生產據點 成立年份(西元) 工會成員(人數) 員工參與比例
化纖總廠(新埔、觀音) 1978 2,248 100%
觀音印染廠 1956 160 96%
內壢紡織廠 1977 52 79%
湖口紡織廠 1989 231 90%
亞東石化(台灣) 1997 305 78%
亞東石化(上海) 2009 184 100%
遠紡工業(上海) 2004 1,414 100%
武漢遠紡新材料 2014 155 100%
亞東工業(蘇州) 2007 1,297 95%
遠紡工業(無錫) 2007 680 100%
遠紡織染(蘇州) 2008 909 100%
遠東服裝(蘇州) 2004 1,611 99%
遠東服裝(越南) 2007 3,891 91%
遠東新服裝(越南) 2015 4,846 98%
APG Polytech 2018 102 100%

註:

  1. 遠東先進纖維、遠東紡纖(越南)與日本遠東石塚無設置工會,但勞資和諧,且每季正常召開勞資會議並公告會議記錄
  2. 化纖總廠(新埔、觀音)員工人數為2,256人,工會員工參與比例經四捨五入計算為100%
  3. 美國APG Polytech與工會約定,廠內時薪勞工(包括技術人員與作業員)皆須為工會會員,固定薪資勞工(管理及幕僚人員、高階技術人員等)非工會保障對象

2019年遠東服裝(越南)爲使管理階層更深入了解員工對公司、工作的感受,委由顧問公司進行大規模且專業的調查,藉由結果分析歸納可提升員工敬業度與幸福感的措施。

本次合作目標主要為改善企業重視的三大面向:員工生產力、提高效率、降低成本。同步探討:個人職能培養、工作與家庭兼顧、勞雇關係、職場安全衛生、個人健康、工作壓力舒緩等六面向。

為確保調查之可信度與有效性,調查前與公司內部主管進行多次溝通會議,藉由張貼海報、內部信件、QR Code等方式宣傳公告給所有員工,此次調查時間為期五天,並於閉幕會議向公司主管分享結果及改善建議。

結果共有909位員工參加、回收868份為有效問卷,結果顯示員工對公司最滿意的部份為社會連結與技能學習,代表主管及同事間的溝通管道流暢,且能在工作上逐步養成一技之長;較不滿意的面向為薪資水平與工作壓力。

此次調查結束後,展開為期三個月的小組討論與改善計劃,預計2020年著手針對相關議題執行改善專案。

遠東集團2019年度歡慶70週年,適逢美國西維吉尼亞州APG Polytech建廠60週年,同時也為本公司入主後重新開工屆滿1週年,因三重意義而擴大舉辦園遊會,凝聚員工向心力、聯繫往來廠商、回饋地方鄰里,營造公司正面公眾形象,表達對員工感謝之情。

2019年8月24日活動當天邀請員工、家屬、協力廠商、政府及地方鄰里約450人參與園遊會,現場供應食物飲料、設置遊樂設施、邀請樂團表演、發放紀念品給與會人員,歡度美好時光,並邀請來賓與家屬進入工廠,了解公司生產活動及工作環境

本次活動深受當地矚目,活動致詞與媒體採訪中也提到台灣遠東新世紀的投資及效益,活動後員工與鄰里仍津津樂道,對於APG Polytech的重生故事印象深刻,對於未來人才招募也將獲得助益,建立良好社區聲譽。

 

資遣預告期規範

 

 

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