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企業社會責任-供應鏈與客戶

攜手供應鏈夥伴共同努力,落實供應鏈永續發展。

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協同供應鏈永續發展

遠東新世紀由原料小組統籌對二甲苯(PX)、對苯二甲酸(PTA)、乙二醇(MEG)及棉花等大宗原料的市場分析、策略規劃及採購業務;聯合採購中心、亞東石化(台灣)採購部門負責台灣主要採購業務;上海採購總部及蘇州採購總部負責大陸主要採購業務。本章節內容與數據統計包括上述採購單位。

供應商管理政策

本公司要求合作供應商簽署《供應商社會責任承諾書》,並以此作為供應商篩選條件之一,確保供應商提供產品與服務的過程,勇於承擔企業社會責任,與本公司共同達成供應鏈永續發展的目標。

至2019年底,已有2,856家供應商簽署,較2018年成長40%,佔供應商總家數65%,我們將持續以提高簽署比率為目標,並推動越南、日本與美國生產據點的合作供應商簽署承諾書,同時持續關注供應商管理趨勢,適時調整承諾書內容。

供應商社會責任承諾書下載

►簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數、家數占比與採購金額佔比

  2017 2018 2019
  家數 佔比 家數 佔比 家數 佔比
台灣 730 32% 1,227 52% 1,607 69%
大陸 708 32% 813 39% 1,249 60%
合計 1,438 32% 2,040 46% 2,856 65%

註:

  1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比 = 簽署《供應商社會責任承諾書》之家數 ÷ 供應商總數x100%
  2. 每年度供應商總數不同

遠東新世紀因應生產營運據點各地法規,採購單位亦會針對不同類型案件設定額外評估標準,並於合約中訂定相關條款,以確保供應商符合要求。

採購單位 評選原則與管理方式
聯合採購中心及
原料小組
  • 目標完成所有供應商簽署《供應商社會責任承諾書》,確保所有合作供應商均受此規範。
  • 原料小組配合客戶需求與國際供應商合作,導入良好棉花發展協會(Better Cotton Initiative, BCI)棉和生質乙二醇(Bio-MEG)等,每年定期拜訪供應商。
亞東石化(台灣)採購部門
  • 對所有新供應商進行評估,並要求簽署《供應商社會責任承諾書》。
  • 針對特定供應商之評估及要求,如:微化學品與工業氣體等供應商需進行環境衝擊評估,包含供應商具備品質管理認證證書(ISO 9000)、環境管理認證證書(ISO 14001)、環境管理系統之建置、供應商主產品或活動產生之環境衝擊調查;工程設備類供應商進行勞工實務評估。
上海採購總部
  • 針對新供應商依照「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」進行書面或實地評鑑,要求簽署《供應商社會責任承諾書》,篩選出合格廠商。
  • 推動「廠商評鑑作業規範」,每年年初針對上一年供應商進行評估,依據評分結果選出合格廠商,並分為A/B/C等級。2020年成立「外部供應商管理小組」,對重點供應商進行實地考察。
蘇州採購總部
  • 針對簽署一年以上長期合約及供貨量較大的供應商進行評估並要求簽署《供應商社會責任承諾書》;目標2020年95%的合作供應商完成簽署。
  • 2018年成立「供應商管理小組」,2019年制訂各類供應商評審表格,並開發供應商管理系統,2020年將推動線上供應商管理,以達成更準確快速的管理。
  • 針對重要原副料、工程廠商,以品質、交期、服務、保證等四大構面進行評鑑,優先考量取得ISO 14001(環境管理系統)及OHSAS 18001、ISO 45001(職業安全衛生管理系統)等驗證的廠商,2019年98%廠商評鑑為優質廠商,非優質廠商將予以減量採購或停止採購。
  • 2019年針對43家重要原副料供應商實地考察,所有供應商評鑑結果大於85分。

行政院環保署自2007年起表揚推動綠色採購的民間企業與團體,以提升廠商購買環保綠色產品金額,為地球盡一份心力。本公司積極回應政府期望,同時也履行企業社會責任。

聯合採購中心2016年起連續四年獲得行政院環保署頒發「綠色採購感謝狀」,2017年起連續三年獲得台北市政府環境保護局「民間企業與團體綠色採購計劃」標竿單位榮譽,為台灣企業綠色採購領銜者,我們承諾2021年綠色採購金額將較2018年成長5%,未來將持續朝著節能、環保的方向前進。

本公司近年積極於越南拓展生產營運據點,各項採購作業制度逐步完善,遠東服裝(越南)、遠東新服裝(越南)與遠東服裝(蘇州)設立聯合「設備評鑑小組」,建立優良設備清單,要求供應商及時提供各項品質服務,基於設備安全,同時供應商需備妥設備安全文件,確保生產設備符合安全標準。

此外,我們針對重大工程新供應商進行實地考察及相關文件審查,確認投標廠商施工能力與品質符合要求。得標廠商進廠施工時須舉辦說明會,並備妥施工安全文件,以保障人員安全。

優先採用當地供應商

向當地供應商採購產品,不但可促進當地經濟發展,亦能獲得更有效率的售後服務,因此我們優先與當地供應商合作。

►2019年當地供應商採購金額占比

  總採購金額當地採購佔比 不含主原料採購金額當地採購佔比
台灣 48% 80%
大陸 50% 86%
合計 49% 84%

註:

  1. 部分主原料無當地供應商  
  2. 當地的定義:台灣為台灣,大陸上海主原料為大陸,大陸上海非主原料為上海,大陸蘇州為蘇州
  3. 向當地供應商採購金額佔比 = 向當地供應商採購金額 ÷ 總採購金額x100%

供應商議合

遠東新世紀重視與供應商之溝通,透過各種形式管道,確實掌控及監督供應商運行狀況。聯合採購中心每月收集台灣生產據點供應商與承攬商狀況,依需求舉辦供應商會議,並於公司網站設有供應商意見反應信箱。亞東石化(台灣)每月與合作夥伴進行溝通會議、每季與運輸商召開工作會議;蘇州採購部門每半年舉辦一次供應商大會,並不定期邀請廠商進行技術交流。

新埔化纖總廠自2015年起以纖維事業部為示範單位,導入估應商稽核作業,並於2017年制訂《供應商管理辦法》,由各事業部共組「供應商管理小組」,定期執行供應商稽核,並規範新供應商評鑑、供應商評核及供應商品質異常管理,使供應商管理更為完整,達成有效評鑑供應商產品品質的目標。「供應商管理小組」針對關鍵原副料主要任務如下:

1.     供應商評核

每年12月依據進料合格率、品質穩定性、交期及配合度四大面向進行評核,2019年總計進行165家供應商評核,結果均符合使用單位需求最高標準。

2.     供應商稽核

進行文件審查後視情況進行實地稽核,2019年總計進行74家供應商稽核,其中19家為實地稽核,結果均符合使用單位需求最高標準。

 

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